リーダーの「問い」が組織を学習させる 第1回では、AI時代においてもなお、リーダーが「決断を引き受ける存在」であること、そしてその前提として思考力が重要になることを確認しました。しかし、リーダーの思考は、決して個人の内面 …

AIの進化によって、私たちの仕事環境は大きく変わりつつあります。情報収集や分析、選択肢の提示といった領域では、AIはすでに人間を強力に補完する存在となりました。一方で、リーダーの役割が軽くなったかといえば、必ずしもそうで …

複雑で不確実な時代において、リーダーが直面する「矛盾」と「迷い」を成長の原動力に変える新しいリーダーシップ論を提示する書籍を発刊しました。 『矛盾が成果に変わる組織をつくる　～実践型リーダーシップのすすめ』の発刊記念セミ …

大阪・関西万博会場内ブルーオーシャン・ドーム（BLUE OCEAN DOME, ZERI JAPAN）にて開催されるBLUE Challenge 2025(2025年9月15日～9月21日)のイベントにおいて、 若い世代 …

「リーダーになりたくないリーダー」の背中をも押す一冊 　ビジネスリーダーは日々、対立する課題や選択に直面しています。本書は、著者の宮下篤志が13年以上にわたり「異業種リーダー研修」でのべ1,000人を超えるリーダー育成し …

　企業経営において、今後のかじ取りの方向性を見極めていくのは非常に困難な時代を迎えています。しかし、これからの日本を支える企業の経営者（リーダー）たちには、このような状況の中でも、深い洞察力、明晰な思考力をもって果敢に意 …

　ビジネスセクターの一員として持続可能な未来社会の実現に向けて何か一つでも貢献できないかとの思いから、海洋保全と経済発展の両立を目指す一般社団法人ブルーオーシャン・イニシアチブの活動に参画することにいたしました。 ブルー …

リーダーは、他の社員をまとめることだけが役割ではありません。時として、チームの将来を左右するような判断を迫られることもあるでしょう。その時、「はたして自分の判断は正しいのか」と悩んだり、いずれの選択肢も正しそうだと思えば …

企業成長のマンネリ化を防ぐためにも、社員一人ひとりが上位役職者にも自分の率直な考えを述べたり、質問ができる環境をつくり上げることが重要です。しかし、上位役職者の発言のほうが優先されるという企業は少なくないでしょう。経験・ …