組織変革

ＡＩが考える時代に、リーダーは何を引き受けるのか AIは、かつて人間にしかできないと考えられていた「考える」という行為に、急速に踏み込みつつあります。データを分析し、選択肢を提示し、場合によっては最適解らしきものまで示し …

リーダーの「問い」が組織を学習させる 第1回では、AI時代においてもなお、リーダーが「決断を引き受ける存在」であること、そしてその前提として思考力が重要になることを確認しました。しかし、リーダーの思考は、決して個人の内面 …

AIの進化によって、私たちの仕事環境は大きく変わりつつあります。情報収集や分析、選択肢の提示といった領域では、AIはすでに人間を強力に補完する存在となりました。一方で、リーダーの役割が軽くなったかといえば、必ずしもそうで …

複雑で不確実な時代において、リーダーが直面する「矛盾」と「迷い」を成長の原動力に変える新しいリーダーシップ論を提示する書籍を発刊しました。 『矛盾が成果に変わる組織をつくる　～実践型リーダーシップのすすめ』の発刊記念セミ …

「リーダーになりたくないリーダー」の背中をも押す一冊 　ビジネスリーダーは日々、対立する課題や選択に直面しています。本書は、著者の宮下篤志が13年以上にわたり「異業種リーダー研修」でのべ1,000人を超えるリーダー育成し …

企業成長のマンネリ化を防ぐためにも、社員一人ひとりが上位役職者にも自分の率直な考えを述べたり、質問ができる環境をつくり上げることが重要です。しかし、上位役職者の発言のほうが優先されるという企業は少なくないでしょう。経験・ …

　支援を伴う部下との関係は、組織運営には不可欠です。企業においてマネージャーが行う支援とは、部下の役に立つことであり、部下にもそう思ってもらえる行為のことです。つまり、部下が何を求めているかを知る必要があるのです。『人を …

　コロナ禍によりここ数年、リモートワークが増え、人同士のつながりが希薄になっています。個々のつながりが希薄になってくると会社では成果主義に陥りやすく、社員同士は助け合う場面が減り、結果として企業の生産性は上がりにくくなっ …

いま、経済を取り巻く社会情勢は、先行きが全く読めない不透明な状態が続いています。そんな中でも、ビジネスではどのように立ち回るべきか迷いながらも、歩みを止めることはできません。はたして組織はどのように前進し、発展すればいい …

コミュニティ・オブ・プラクティス(以下、実践コミュニティ)とは、「欧米で注目されているナレッジ・マネジメントのコンセプト」です。 今、世の中はデジタル化がものすごいスピードで進んでいますが、デジタルで情報処理の効率を上げ …