組織変革

　支援を伴う部下との関係は、組織運営には不可欠です。企業においてマネージャーが行う支援とは、部下の役に立つことであり、部下にもそう思ってもらえる行為のことです。つまり、部下が何を求めているかを知る必要があるのです。『人を …

　コロナ禍によりここ数年、リモートワークが増え、人同士のつながりが希薄になっています。個々のつながりが希薄になってくると会社では成果主義に陥りやすく、社員同士は助け合う場面が減り、結果として企業の生産性は上がりにくくなっ …

いま、経済を取り巻く社会情勢は、先行きが全く読めない不透明な状態が続いています。そんな中でも、ビジネスではどのように立ち回るべきか迷いながらも、歩みを止めることはできません。はたして組織はどのように前進し、発展すればいい …

コミュニティ・オブ・プラクティス(以下、実践コミュニティ)とは、「欧米で注目されているナレッジ・マネジメントのコンセプト」です。 今、世の中はデジタル化がものすごいスピードで進んでいますが、デジタルで情報処理の効率を上げ …

「ノウハウはあるのに業績が伸び悩んでいる」「優秀な社員が揃っているにもかかわらず、成長していない」という企業は、実行力が不足しているのかもしれません。実際、知識の有無ではなく、実行できるかどうかが企業の成長を左右するとい …

ビジネスにおいて、複雑な社会、経済の環境に適応していくためにも、未来の不確実性に備えるということは非常に重要です。また、時代の流れとともに成長する企業になるためには、予測のつかない未来に備え、どのような環境でも適応してい …

目まぐるしく変化する時代の中で、市場における競争優位性を常に生み出すためには、組織進化が必要不可欠です。しかし、組織進化とうたいながらも、現時点でのニーズにのみ対応する戦略を講じる企業が多く、その結果、時代の流れとともに …

   近年、日本国内での経営環境は厳しさを増しています。そのため、企業が中長期的な競争優位を維持することは非常に難しく、安泰と思われていた大企業ですら短期間で業績が急降下し、市場での優位なポジションを失うケースが増えてき …

　 改革は修羅場の連続です。ときには心が萎えてしまうことがあるでしょうし、「失敗してしまった！」と思うこともしばしばです。でも、その失敗から学んで大きな飛躍につなげるために、改革者はどのように気持ちを維持していったらいい …

　改革や再生の現場で起こる混乱に遭遇すると、思わず立ちすくんでしまうこともしばしばあるでしょう。そこから先に進めないのであれば、それは、自分の中に‟恐怖”という大きな「壁」が存在しているからです。もう半歩でも先へ進むため …