恐怖心を追い払う
改革や再生の現場で起こる混乱に遭遇すると、思わず立ちすくんでしまうこともしばしばあるでしょう。そこから先に進めないのであれば、それは、自分の中に‟恐怖”という大きな「壁」が存在しているからです。もう半歩でも先へ進むため …
改革や再生の現場で起こる混乱に遭遇すると、思わず立ちすくんでしまうこともしばしばあるでしょう。そこから先に進めないのであれば、それは、自分の中に‟恐怖”という大きな「壁」が存在しているからです。もう半歩でも先へ進むため …
立派な事業戦略は立てたものの、現場が回らず上手くいかなかった経験はありませんか?社員が理解してくれて、行動できる、“使える”事業戦略にするために、メンバー自ら創発的に策定する方法をとることがあります。戦略立案者がその戦 …
改革プロジェクトを推進する上で、最初に行うことは「理念の共有」です。多くのプロジェクトは「理念の共有」が蔑ろにされており、失敗してしまうケースが多々あります。今回は2つの事例を紹介しながら、いかに「理念の共有」が大切 …
組織改革の入口に立ったときに改革者が知っておくべき「改革」の設定の仕方と留意点について解説していきます。事業や組織を改革したいとき、その第一歩を間違えてしまうと改革は失敗し、その修正に膨大なエネルギーと時間を要すること …
「ものづくり白書2020」で注目を集めた「ダイナミック・ケイパビリティ論」。今日、「ダイナミック・ケイパビリティ」を備えた意思決定が経営者に求められています。なぜなら、不確実性が高く、先行きが不透明な現代において、「何 …
社史や沿革といった会社の歴史を省察した経験はありますか?未来に向けた戦略を考えるには、自社がたどった過去の歴史を踏まえる必要があります。なぜなら企業の歴史は、過去・現在・未来の断片的な関係ではなく、連続したつながりを持 …
会社が10年後も生き残るためには、環境変化にも強い組織をつくっていかなければなりません。そのためには、「起こってもおかしくない未来」について考え抜く力が必要です。今後会社が直面しうる状況をシナリオベースで幾つか用意し、 …
改革を進めたいリーダーが陥る罠の一つに、これまでのやり方を根本から否定して、組織能力をぶち壊してしまうことがあげられます。あなたの組織では、改革プロジェクトと称して、急展開が起きていないでしょうか?組織改革を成功に導く …
まじめで優秀な社員が多い職場ほど、“偉大なるオペレーター”が幅をきかせていることがあります。これまで効率性を追求してきた仕事のやり方を守ることに必死になっていると、創造的な考え方や活力が駆逐され、次第に組織が停滞してい …
人を通じて組織を拓く Lead Way Through People フェリックス・パートナーズは、複雑性、不確実性の海の中で、クライアント様と共に艇に乗り、試行を重ねながら新たな陸地の発見を目指します。