組織変革

組織改革を始めるときに抑えなければならない5つのポイント

 組織改革の入口に立ったときに改革者が知っておくべき「改革」の設定の仕方と留意点について解説していきます。事業や組織を改革したいとき、その第一歩を間違えてしまうと改革は失敗し、その修正に膨大なエネルギーと時間を要すること …

組織変革

不確実性の時代に向けて、ダイナミック・ケイパビリティを備える

 「ものづくり白書2020」で注目を集めた「ダイナミック・ケイパビリティ論」。今日、「ダイナミック・ケイパビリティ」を備えた意思決定が経営者に求められています。なぜなら、不確実性が高く、先行きが不透明な現代において、「何 …

イノベーション

経営判断の歴史を理解して、未来戦略をつくる

 社史や沿革といった会社の歴史を省察した経験はありますか?未来に向けた戦略を考えるには、自社がたどった過去の歴史を踏まえる必要があります。なぜなら企業の歴史は、過去・現在・未来の断片的な関係ではなく、連続したつながりを持 …

イノベーション

10年後も生き残る会社になるための組織をつくる ~「進化デザイン戦略」とは~

 会社が10年後も生き残るためには、環境変化にも強い組織をつくっていかなければなりません。そのためには、「起こってもおかしくない未来」について考え抜く力が必要です。今後会社が直面しうる状況をシナリオベースで幾つか用意し、 …

イノベーション

組織能力を叩き壊す急展開は危険

 改革を進めたいリーダーが陥る罠の一つに、これまでのやり方を根本から否定して、組織能力をぶち壊してしまうことがあげられます。あなたの組織では、改革プロジェクトと称して、急展開が起きていないでしょうか?組織改革を成功に導く …

組織変革

組織変革が必要とされる組織で起こっていること

 まじめで優秀な社員が多い職場ほど、“偉大なるオペレーター”が幅をきかせていることがあります。これまで効率性を追求してきた仕事のやり方を守ることに必死になっていると、創造的な考え方や活力が駆逐され、次第に組織が停滞してい …

組織変革

不確実性の海を渡る

人を通じて組織を拓く Lead Way Through People フェリックス・パートナーズは、複雑性、不確実性の海の中で、クライアント様と共に艇に乗り、試行を重ねながら新たな陸地の発見を目指します。

組織変革

研修紹介動画を掲載しました。

ヒューマンスキルプログラム 実践哲学の考え方を平易かつビジネスパーソン向けに応用した 基礎力アッププログラム(コミュニケーション、判断力、組織マネジメントなど) *PfB=Philosophy for Business

組織変革

地方創生の学術研究プログラム「竹原学」の報告会で講演をしました。

立教大学大学院ビジネスデザイン研究科の2016年カリキュラムとして採用された「竹原学」の報告会にて、代表の宮下篤志が講演をしました。「竹原学」は地方創生の一環として、広島県竹原市の可能性を「外」からの視点で学術研究をした …

組織変革